
Phase 6 : du manifeste national à l’action dans les filières de la Naturalité
Innov’Alliance s’associe au manifeste national des pôles de compétitivité et montre comment ses ambitions prennent déjà forme dans les filières de la Naturalité.
À l’approche de la phase 6 des pôles de compétitivité, l’Association française des pôles de compétitivité publie un manifeste intitulé « Une industrie souveraine grâce aux pôles de compétitivité ». Signé par les présidents des pôles, dont Jean-François Gonidec pour Innov’Alliance, ce document porte un message commun : l’innovation, la transformation des entreprises et la souveraineté économique se construisent au plus près des filières et des territoires. Innov’Alliance soutient cette démarche, qui rejoint directement les enjeux rencontrés par les entreprises, les acteurs de la recherche et les partenaires des filières de la Naturalité.
Un manifeste pour faire reconnaître le rôle des pôles
Un pôle de compétitivité rassemble des entreprises, des laboratoires, des centres techniques, des organismes de formation et des acteurs publics. Il facilite les coopérations et accompagne les projets d’innovation, de leur émergence à la mise sur le marché en passant par la recherche de partenaires et de financements.
Depuis leur création en 2005, l’action des pôles est organisée en périodes de plusieurs années, appelées « phases ». La phase 5 couvre la période 2023-2026. Les travaux préparatoires à la phase 6 sont engagés, tandis que ses orientations et ses modalités précises restent à définir.
Dans ce contexte, le manifeste vise à rappeler la place des pôles en tant "qu'instrument parmi les plus structurants de la politique industrielle et d’innovation française. Ils incarnent un modèle unique de partenariat public privé, où entreprises, acteurs académiques et institutions publiques coopèrent pour accélérer l’innovation et renforcer la compétitivité nationale." En 2026, les 53 pôles réunissent 20 000 adhérents, dont 18 000 entreprises, majoritairement des PME, ainsi que 2 500 centres de recherche et de formation. Plus de 1 000 projets sont labellisés chaque année.
Souveraineté, innovation et territoires : des enjeux liés
Le manifeste défend une vision large de la souveraineté. Celle-ci ne signifie pas tout produire seul ou fermer les échanges. Elle désigne la capacité à conserver les compétences, les technologies, les ressources et les moyens de production nécessaires pour agir et faire face aux crises.
Les pôles y contribuent en rapprochant les besoins des entreprises des compétences scientifiques et techniques disponibles. Ils facilitent le passage de la recherche au marché et favorisent la création de chaînes de valeur à l’échelle régionale, nationale et européenne. Le manifeste met notamment en avant plusieurs priorités :
- Faire émerger et accélérer les projets d’innovation et leur industrialisation ;
- Accompagner les transitions environnementales et numériques ;
- Sécuriser les ressources, les compétences et les approvisionnements stratégiques ;
- Faciliter l’accès des PME aux financements et aux marchés européens ;
- Relier les orientations de l’État et des Régions aux réalités des entreprises.
Il appelle ainsi à donner aux pôles un cadre clair, des moyens pérennes et une place pleinement reconnue dans les politiques publiques d’innovation et de développement industriel.
La Naturalité, un enjeu de souveraineté et de résilience
Ces ambitions prennent une dimension particulière dans les filières de la Naturalité. L’agriculture, l’agroalimentaire, les compléments alimentaires, la cosmétique, les parfums et les arômes dépendent de ressources végétales, de savoir-faire scientifiques et industriels et de chaînes d’approvisionnement parfois fragiles.
Renforcer leur souveraineté suppose notamment de mieux utiliser les ressources disponibles, de sécuriser les productions végétales, d’adapter les pratiques au changement climatique et de développer des procédés de transformation plus sobres. Cela nécessite également de faire travailler ensemble des acteurs aux compétences complémentaires : producteurs, industriels, chercheurs, centres techniques, offreurs de technologies, organismes de formation, collectivités et financeurs. C’est l’une des missions d’Innov’Alliance : rapprocher ces acteurs pour transformer des besoins individuels en projets collectifs et faciliter le développement de solutions adaptées aux réalités des filières.
Des ambitions déjà traduites dans les territoires
Sans préjuger des orientations qui seront retenues pour la phase 6, plusieurs dynamiques portées par Innov’Alliance illustrent concrètement ce rôle. Elles constituent des exemples, et non une liste exhaustive ou définitive des priorités du pôle.
Transformer les co-produits en nouvelles ressources
Les matières issues de la production ou de la transformation agroalimentaire peuvent devenir de nouvelles ressources pour l’alimentation, la cosmétique, les biosolutions, les matériaux ou l’alimentation animale.
Innov’Alliance accompagne les acteurs dans l’identification des gisements, des technologies, des débouchés et des partenaires nécessaires à leur valorisation. Avec Valence Romans Agglomération, par exemple, le pôle contribue à une démarche territoriale consacrée aux co-produits agroalimentaires. Il est également partenaire du projet européen GRAPPA, qui soutient le développement et la commercialisation de nouveaux ingrédients, produits et procédés issus de la valorisation de biomasses et de co-produits.
Ces actions permettent de limiter les pertes, de réduire la dépendance à certaines matières premières et de créer de nouvelles activités sur les territoires.
Accélérer le développement des biosolutions
Les biosolutions offrent de nouvelles possibilités pour protéger les cultures, améliorer la fertilité des sols et renforcer la résistance des plantes. Leur adoption nécessite toutefois des essais, des références techniques et des échanges étroits avec les utilisateurs et la formation.
En Région Sud, le projet BioSolSud fédère entreprises, acteurs agricoles et partenaires techniques afin de faciliter le déploiement de solutions adaptées aux besoins du terrain. En Auvergne-Rhône-Alpes, la démarche BiosolAuRA, menée avec VEGEPOLYS VALLEY et soutenue par la Région, rapproche producteurs, entreprises, centres techniques et acteurs de la recherche autour des besoins des filières végétales.
Ces deux dynamiques illustrent la capacité d’un pôle à traduire une ambition nationale de transition agroécologique en actions concrètes dans les territoires.
Construire des ressources partagées
Le manifeste cite également le Livre blanc de la Naturalité, les parcours de formation proposés par Innov’Alliance et l’animation de l’Opération d’Intérêt Régional Naturalité aux côtés de la Région Sud.
Ces initiatives permettent de partager les connaissances, d’accompagner l’évolution des compétences et de structurer les coopérations autour d’enjeux communs.
Innov’Alliance mobilisé pour préparer la phase 6
Lors de son Assemblée Générale du 2 juin 2026, Innov’Alliance a confirmé sa volonté de préparer la prochaine phase aux côtés de ses adhérents, de ses partenaires et de ses financeurs. En 2025, le pôle a accompagné 54 projets, poursuivi son implication dans des programmes européens et adapté son organisation afin de préserver sa capacité d’action dans la durée. Pour Innov’Alliance, la phase 6 doit consolider la coopération entre l’État, les Régions, les entreprises et les acteurs de la recherche. Elle doit également permettre aux pôles de conserver la souplesse nécessaire pour répondre à des besoins qui évoluent rapidement selon les filières et les territoires.
Porter collectivement le rôle des pôles
À travers ce manifeste, les pôles souhaitent contribuer aux réflexions sur l’avenir de la politique française d’innovation et rappeler leur utilité concrète pour les entreprises.
Les adhérents d’Innov’Alliance sont directement concernés. Par leurs projets, leurs besoins et leurs coopérations, ils donnent une réalité à l’innovation territoriale.
Innov’Alliance les invite à découvrir le manifeste et à le relayer auprès de leurs réseaux.
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