Quand les bonnes questions sont posées au bon moment, ce sont parfois plusieurs mois de décision et d’itération qui sont gagnés.

C’est précisément l’ambition de la Commission Challenges, un nouveau format lancé par Innov’Alliance pour permettre aux entreprises de confronter leurs choix stratégiques dans un cadre confidentiel, exigeant et opérationnel.

Un format pensé pour les dirigeants et porteurs de projets

La Commission Challenges s’adresse aux entreprises qui font face à des décisions structurantes : évolution de modèle économique, stratégie de propriété intellectuelle, trajectoire de croissance, financement, organisation industrielle ou partenariats à moyen terme.

L’objectif n’est pas de présenter un projet abouti, mais de le challenger à un moment clé, avant que certaines orientations ne deviennent irréversibles.

Une première session aux côtés des experts du Club Premium

Pour inaugurer ce format, Innov’Alliance a réuni des experts du Club Premium, mobilisés pour croiser leurs regards et apporter des analyses complémentaires :

• ICOSA, sur les enjeux de propriété intellectuelle et de valorisation des innovations
• RYDGE Conseil, pour le pilotage stratégique et l’aide à la décision
• Banque Populaire Méditerranée, sur les questions de financement et de structuration financière

La dynamique intègre également GSE partenaires de la démarche.

Deux entreprises, deux temps forts

La Commission s’est articulée autour de deux séquences complémentaires

• Delbon nous a ouvert les portes de son nouveau site pour inaugurer le format et partager ses projets en cours.
• SADEF | Agronomie et Environnement a ensuite présenté ses enjeux et ambitions à 5 ans, au cœur d’échanges francs et constructifs.

La Commission Challenges, concrètement

Ce format repose sur les principes suivants:

• un cadre confidentiel, propice aux échanges francs
• des regards croisés d’experts issus de domaines complémentaires
• une approche centrée sur des pistes d’actions réalistes, activables à court et moyen terme
• la possibilité, si besoin, de poser les bases d’un accompagnement dans la durée

Il ne s’agit pas de donner des réponses toutes faites, mais d’aider l’entreprise à mieux formuler ses choix et à sécuriser ses décisions.